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交投集团太长公司纪委立异管理机制，以建设清单压实责任，以开展督导推动落实，以评定审核引发热情，整合出台笼罩职责分工、监视管理、步队建设等方面制度文件，进一步推动纪检事情规范化、标准化
。

划出“责任田”，详细“列清单”
。通过建设《支部纪检委员和支部纪检事情职员履职清单》，明确“监视什么、怎么监视”，催促纪检事情职员对单领责、照单履职
。同时，印发《开展“三重一大”决议羁系事情计划》，列明4项30条重点监视内容、履职途径和要领办法，从制度层面明确了纪检事情职员“干什么、怎么干、什么时间干”的问题
。

建起“考勤表”，季末“对好账”
。通过“一张图作战、双周一报表、一季一例会”等方法全程跟踪问效，体例《2023年周期性事情备忘录》，制订《派驻纪检组组长与纪检委员季度例会步伐》，建设《一样平常羁系事情半月报表》等，动态掌握纪检事情职员履职情形，对党风廉政建设事情一体安排、一体调理、一体落实，进一步推动一样平常羁系事情详细化、规范化、常态化
。

请上“校阅台”，年底“交总账”
。在列清单、建台账、促整改的基础上，建设“履职专项审核”机制，制订《纪检事情职员履职专项审核步伐》，从自身建设、履责情形等方面细化评价内容，建设民主测评双向审核机制，切实验展审核评价导向作用，推动纪检事情职员履职能力和职能作用施展“双提升”
。燕晋婧

供稿：交投集团