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克日，山西省住房和城乡建设厅正式宣布《数字化转型可复制可推广履历做法清单（第一批）》，路桥集团四项履历、设计院公司两项履历乐成入选。

在企业管理方面，路桥集团搭建统一线上采购平台，通过互联网采购、电子招投标、物料编码、供应商评价等功效，实现采购流程数字化、透明化；建设数智化管理系统，依托清静管理平台建设责任制积分审核模子，压实全员清静责任，同时建设物料管理平台，实现物料全流程跟踪与细腻化管控。设计院公司自主建设设计咨询营业协同管理系统，周全买通项目收入、本钱核算与全历程管理全链条，强化跨部分横向协同与全层级纵向集成，实现谋划、生产、手艺质量管理一体化管控，有用提升了企业细腻化管理水平与危害防控能力。

在项目管理方面，路桥集团围绕项目建设全生命周期管控，融合BIM+GIS、5G+、物联网、大数据，构建统一数据中枢与可视化决议系统，确保项目质量可控、进度可视、清静可防，同时搭建工程项目建设一体化管理平台，有用提升细腻化管理水平；引入自动化生产线与数字化管理系统，实现钢筋加工标准化、自动化、信息化，降低人工本钱。设计院公司基于GIS手艺，深度整合卫星影像、设计控制因素等多源数据，建成数字外业视察系统，为勘探设计项目提供高效、精准的数字化支持，显著提升了勘探设计质效。

供稿：路桥集团 交科集团